Le promoteur Ohana Development a annoncé la livraison sur son projet phare Ohana by the Sea, sa communauté de villas ultra premium située à Al Jurf, sur la côte entre Abu Dhabi et Dubaï. Un signal fort pour les investisseurs : on n’est plus dans la promesse, on est dans l’exécution – et la finalisation reste annoncée pour le T1 2026.
Un projet “boutique” : 75 villas seulement, donc une rareté naturelle
Ohana by the Sea, c’est 75 villas exclusives seulement. Autrement dit, un projet volontairement sélectif, conçu pour une clientèle qui recherche l’opposé de la densité : espace, confidentialité et long terme.
Les typologies proposées vont de 4 à 7 chambres, avec des surfaces allant d’environ 340 m² à 1 000 m². On comprend immédiatement le positionnement : ce n’est pas un produit “investisseur court terme”, c’est un actif patrimonial. Un bien que l’on conserve, que l’on transmet, ou que l’on met en location premium avec une demande très ciblée.
Le projet est annoncé comme fully customised, un élément qui compte énormément dans l’ultra-luxe : la possibilité de personnaliser les intérieurs, d’ajuster l’espace, les finitions, les ambiances. Et dans ce segment, la personnalisation est un levier de valeur réel.
Al Jurf : une destination rare entre Abu Dhabi et Dubaï
La localisation est l’autre point clé. Al Jurf est en train de se faire une place particulière sur la carte des Émirats : un littoral plus naturel, plus préservé, plus “calme luxe”, situé entre deux capitales économiques.
Le secteur est décrit comme un environnement marqué par :
- des paysages naturels,
- des eaux turquoise,
- une réserve protégée (gazelles, végétation native, et parfois des flamants le long du rivage).
Ce type de cadre, dans une région aussi dynamique, crée un contraste très recherché : le luxe “slow”, le luxe refuge, loin du bruit, mais proche de tout.
Et il y a aussi une dimension culturelle importante : la proximité d’un site associé à l’héritage de Sheikh Zayed bin Sultan Al Nahyan renforce la symbolique du lieu. Pour certains acheteurs, cette dimension “territoire” et “histoire” ajoute une profondeur au projet. On n’achète pas seulement une villa, on s’inscrit dans un environnement.
Ohana Development ne se limite pas à Ohana by the Sea : le promoteur a aussi marqué Abu Dhabi avec Jacob & Co. Beachfront Living, un projet “branded” ultra-premium développé à Al Jurf, entre Dubaï et Abu Dhabi.
Annoncé comme une communauté d’envergure (autour de AED 4,7 milliards), le projet mise sur une signature internationale Jacob & Co et une expérience lifestyle très exclusive, pensée pour une clientèle patrimoniale.
C’est exactement ce type de collaboration qui renforce la crédibilité d’Ohana : quand un promoteur attire une marque mondiale, c’est qu’il a la capacité de livrer un niveau de design, de service et de finition attendu dans l’ultra-luxe.
Une livraison qui rassure : le vrai facteur confiance
En 2026, les investisseurs deviennent plus exigeants. La question n’est plus seulement “est-ce que c’est beau ?”. C’est “est-ce que c’est livré ?”, “à quel standard ?”, “dans quel timing ?”.
Le fait qu’une délégation officielle de l’Abu Dhabi Real Estate Centre ait visité le projet pour suivre l’avancement et les jalons de livraison est un message indirect mais puissant : le projet est suivi, cadré, et inscrit dans une trajectoire de finalisation.
Ohana Development insiste sur l’alignement avec Plan Abu Dhabi 2030 : durabilité, qualité de vie, préservation des lieux à valeur culturelle et environnementale. Et cela correspond exactement à la direction prise par Abu Dhabi : une croissance plus contrôlée, plus qualitative, et très orientée “destination”.
Pourquoi ce type d’actif est très performant sur le long terme
Sur le segment ultra-premium, la performance ne vient pas de la rotation. Elle vient de la rareté, de la désirabilité, et de la capacité à rester “unique” au fil du temps.
Ohana by the Sea coche plusieurs cases fortes :
- produit rare (75 villas seulement),
- front de mer (valeur refuge, offre naturellement limitée),
- gabarits familiaux (4 à 7 chambres : forte demande pour résidence principale ou secondaire),
- cadre naturel protégé (premium durable, non reproductible),
- livraison en cours (réduction du risque d’exécution).
C’est typiquement le genre de projet qui peut séduire des familles internationales, des profils patrimoniaux, ou des acheteurs recherchant une résidence “signature” sur la côte.
Ohana Development : une signature qui rassure… et un prochain lancement à surveiller de près
Ce qui fait la différence entre un “beau projet” et un actif patrimonial solide, c’est rarement le marketing. C’est l’exécution. Et la livraison en cours de Ohana by the Sea envoie un message très clair : Ohana Development sait tenir sa promesse sur un produit ultra-premium, avec un niveau d’exigence élevé, des volumes maîtrisés, et une attention réelle au cadre de vie.
Ohana n’est pas dans une logique de production de masse. Le promoteur se positionne sur des projets boutique, à forte identité, où la rareté joue naturellement en faveur de la valeur. Sur By the Sea, on parle de villas entièrement personnalisables, d’un environnement naturel protégé, et d’une ambition “destination” plus que “résidentielle”. Cette cohérence se voit au moment le plus important : quand les clés commencent à être remises.
Et c’est précisément ce qui rend la prochaine étape particulièrement intéressante pour les investisseurs. Ohana a déjà teasé l’annonce imminente d’un projet exceptionnel sur Yas Canal à Abu Dhabi, présenté comme une future destination waterfront “branded” et ultra lifestyle. Dans un marché où la demande premium se concentre sur les emplacements qui ont du sens (canal, waterfront, proximité des grands pôles de loisirs), Yas Island est une adresse qui coche beaucoup de cases : attractivité internationale, vie quotidienne ultra connectée, et une profondeur de demande qui se renforce à mesure que la ville monte en gamme.
La lecture investisseur est simple :
quand un promoteur prouve sa qualité de livraison sur un projet comme Ohana by the Sea, et qu’il prépare un lancement sur une zone aussi stratégique que Yas Canal, il y a souvent une opportunité à saisir au moment du lancement, là où se trouvent les meilleures unités, les meilleurs positionnements… et le meilleur “entry point”.
Chez SOPRA, c’est exactement le type de séquence que l’on suit de près : un promoteur qui délivre + une nouvelle destination premium + un lancement en amont du marché.
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